¿Alquién quiere invertir en mi proyecto?: Cómo piensa el inversor

A veces pensamos que nuestro proyecto empresarial es el mejor y lo presentamos ante terceros sin considerar que estamos en un entrono competitivo donde tengan por seguro hay mejores empresas que la nuestras; esto nos lleva a pensar que el dinero de un inversor (incluido el del banco) no tiene mejores cosas que hacer que venirse con un emprendedor mediocre.

Pues bien, si entráramos en la mente de un inversor y extrajéramos el razonamiento de cómo invierte en los preyectos tendríamos mucho ganado como emprendeores, pues bien, lo hemos hecho, y es que leyendo a François Derbaix, descubrimos la forma en que invierte en los proyectos, con un descarte primero y con la selección de los mejores proyectos en los que invertir después.

Cuando compiten muchos proyectos, primero realiza una selección negativa por descarte del 90% de los proyectos que le llegan y para descartar utiliza los siguientes criterios:

• No invierto en ideas, sólo negocios que ya estén facturando.
• No en negocios que llevan más de 18 meses desde su lanzamiento (no desde el inicio del trabajo, si no desde el lanzamiento con usuarios o clientes reales).
• No en rondas donde la valoración pre-money es superior a 3M€.
• No en empresas donde no hay al menos 2 co-fundadores dedicados “full life”: ni empresas de 1 sólo fundador, ni empresas donde los fundadores no están dedicados en exclusiva al proyecto.
• No en startups fuera de España o Bélgica.
• No en modelos de negocio que requieren una importante inversión en activos (me gusta que el modelo tenga “una cuenta de resultado grande y un balance pequeño”, por citar a José y Luis Martin Cabiedes).
• No en negocios que no me apetecen. Intento estar bastante disponible para los negocios en los que invierto por lo que busco negocios que me atraen a nivel personal.
• Busco un crecimiento de facturación superior al 20% mensual en el primer año (20% de crecimiento mensual compuesto sobre los últimos meses, ver nota abajo), lo que equivale a multiplicar por 9 en 12 meses, o de 15% en el segundo año, lo que equivale a multiplicar por 5 en 12 meses. Intento mirar este crecimiento sobre los 3, 6, 9 y 12 últimos meses según el histórico de facturación que tenga la startup. Por si alguien no sabe cómo calcularlo, en Excel la fórmula es ((mes y / mes x)^(1/(x-y)-1). Ejemplo si la facturación del mes 6 es de 3.000€ y la facturación del mes 3 es de 1.000€, el crecimiento mensual compuesto entre el mes 3 y el mes 6 es de (3.000/1.000)^(1/3)-1 =  44% mensual.
• Que este crecimiento se consiga con una inversión en marketing razonable: con un coste de adquisición de cliente inferior al lifetime value.
• Aunque por supuesto estoy dispuesto a hacer excepciones sobre cualquier criterio ;) porque en definitiva si un tema me interesa mucho, pues igual me acabo metiendo.

Una vez realizado esto, con los proyectos que han quedado realiza una selección positiva con los siguientes criterios:

• Invierto en personas con las que me apetece compartir el camino.
• En personas muy formadas y experimentadas.
• Con otros inversores con los que me apetece compartir el camino.
• En negocios que entiendo, que me convencen y que creo firmemente podrán revolucionar un sector.
• En negocios innovadores y muy ambiciosos.
• “Money minded”: equipos orientados al cliente, al negocio, y a la facturación, no enamorados de su producto si no centrados en sus clientes.
• “Data driven”: con un buen panel de control, y datos disponibles. Con mucha analítica, equipos que prueban, miden y aprenden.
• En fundadores que apuestan fuerte por su negocio: dedicados a tiempo completo y con un sueldo relativamente bajo (donde “relativamente” por supuesto dependerá de las necesidades familiares de cada uno)

¿Tu proyecto emprendedor cumple con todos estos criterios?

Foto > andrewknots